En funció de les necessitats, qualitats i altres aspectes relacionats amb la persona o l'entitat a la qual representa, hi ha diferents tipus d'organització que han de ser coneguts per tots vosaltres per poder adaptar-nos a aquell o aquells que s'adeqüin més a cada cas en particular.
L'organització formal
L'organització formal és un tipus d'organització en la qual es detallen les tasques de cada un dels membres que participen en el grup o societat, de manera que hi ha un líder que serà l'encarregat d'indicar els passos que es duran a terme, a l' qual tota la resta de el grup haurà de rendir comptes, mentre que ell tindrà la responsabilitat d'aconseguir que tot arribi a bon llit, Aconseguint els objectius i arribant a l'èxit a partir de la presa de decisions correctes.
No obstant això, aquest tipus d'organització generalment té uns límits bastant definits, de manera que de forma habitual es pot anticipar bastant amb el que les decisions poden ser consensuades amb altres experts i fins i tot permeten crear una norma general per a l'evolució dels projectes. Però sempre és essencial que tinguem en compte que tot el grup haurà de respondre davant el seu treball individual per a la consecució dels objectius indicats.
L'organització funcional
En aquest cas és una remodelació de l'organització lineal que veurem una mica més endavant, de manera que cada subordinat transmet la informació al seu cap superior ia tots aquells que estiguin centrats en una especialitat determinada.
Bàsicament parlaríem d'una organització lineal però especialitzada, de manera que es basa en el coneixement perquè es puguin gestionar les idees i els processos de la forma més correcta i coherent que sigui possible. D'aquesta manera no hi ha una decisió centralitzada, sinó que les decisions es prenen sobre la base de l'especialitat de cadascun dels superiors, de manera que la responsabilitat final cauria en el superior de cadascuna d'aquestes especialitats però no tindria per què recaure en el superior principal de tot l'organigrama empresarial, social, etc.
L'organització lineal
L'organització lineal és aquella que té una forma piramidal, de manera que hi ha una autoritat principal i superior que serà a la qual hauran de respondre tots els subordinats.
En qualsevol cas, cada subordinat tindrà tan sols un cap, de manera que tan sols rebrà ordres d'ell, establint una organització amb un seguiment molt específic i ordenat.
De la mateixa manera, la informació es transmetrà des de cada subordinat al seu superior, el qual s'encarregarà de centralitzar sempre en línia ascendent.
L'organització mitjançant Comitè
Aquest tipus d'organització és una barreja de l'organització lineal i l'organització staff, la qual, com veureu una mica més endavant, és al seu torn una barreja entre l'organització lineal i l'organització funcional, de manera que es crea un Comitè el qual rep un assumpte que haurà d'estudiar. Dins d'aquest Comitè hi ha diversos òrgans d'administració.
Cal destacar que, en funció de les funcions administratives, funcions tècniques, funcions d'assessorament i l'estudi de problemes, podem ressaltar que hi ha diferents classes de comitès.
Aquest comitè no ha de ser òrgan que pertanyi a l'estructura de l'organització, i pot tenir caràcter formal, caràcter informal, caràcter temporal o caràcter permanent.
En el cas de l'caràcter formal és quan està integrat dins de l'estructura de l'empresa, comptant amb autoritat així com amb obligacions determinades. Pel que fa a el comitè informal es tracta d'una persona que vol realitzar un estudi o prendre una decisió sobre un problema determinat.
El comitè temporal és aquell que actua en el moment en què es realitza un estudi d'un problema determinat per un termini de temps curt, mentre que el Comitè permanent és un tipus de comitè formal que té caràcter permanent com la seva pròpia paraula indica.
Els comitès es poden incloure en una gran quantitat d'activitats diferents, ja que tenen com a objectiu arribar a una conclusió veritable base de la informació que reben, la qual ha de ser variada i sobretot analitzada de forma objectiva. Tot i que habitualment ha una persona més qualificada per a la presa de decisions, en determinats comitès es pot fins i tot comptar amb diverses d'elles en cas que sigui necessari.
L'organització staff
Pel que fa a l'organització staff, parlem d'un tipus d'organització en la qual es barregen l'organització lineal i l'organització funcional, ambdues descrites anteriorment en aquest mateix article.
Hi ha una autoritat lineal i principi escalar, però també una assessoria de manera que cada òrgan passa la informació a un únic superior, però haurà estat assessorat per un equip especialitzat pertanyent a altres òrgans.
En aquest cas hi ha d'haver una separació evident entre els òrgans executius i els òrgans assessors, ja que d'altra manera els primers podrien influir en la presa de decisions o en l'assessoria dels segons, la qual cosa evidentment faria que l'organització staff es convertís en la coneguda com a organització lineal, ja que aquests assessors ho tindrien una funcionalitat determinada.
És molt important tenir en compte en aquests casos que hi ha empreses o fins i tot associacions, grups polítics, etc. que busquen una imatge en la qual hi hagi la figura d'l'assessor, però el problema és que en realitat, aquesta figura no té cap valor, ja que no es presenta aquesta separació que hem esmentat anteriorment, de manera que de cara a el públic s'ofereix una imatge que en realitat dista molt de la veritat.
Amb això acabem la nostra classificació a través de la qual podeu conèixer tots els tipus de comitès que podem trobar en l'actualitat, i per descomptat heu de tenir en compte que us hem fet un resum des d'una perspectiva general, de manera que ja queda en cadascun de vosaltres el aprofundir més amb l'objectiu d'entendre tant els avantatges com els inconvenients de cada un d'aquests sistemes.
Per descomptat, també és important que analitzeu aquells casos en què és millor adoptar un tipus o un altre de comitè, arribant a una conclusió vàlida i sobretot des d'una perspectiva objectiva.